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（通讯员 冯湘茹）1月18日，我校2023年度工作汇报暨总结大会在第一学术报告厅召开。学校领导班子成员出席会议，全体副科级以上干部和中级职称以上教职工参加会议。

汇报会上，38个单位分别汇报了2023年工作开展情况，全面梳理2023年各项工作成绩，客观剖析面临的各项问题，扎实谋划2024年工作。

校长陈西川以《勇毅前行 再攀高峰 全面开启“双高”学校建设新征程》为题，从政治引领、立德树人、教学改革、社会服务、内涵建设等5个方面对2023年全年工作进行了实事求是的总结点评，并客观提出了学校现阶段存在的问题。他指出，2024年全校上下必须要以更加高涨的工作热情，更加积极的工作态度，开拓思路、创新观念，以省级“双高”学校创建为第一要务，以升格职业本科大学为最终目标，接续奋斗、攻坚克难，勇毅前行，再攀高峰，在新征程中书写更辉煌的南农篇章。

党委书记丁笑生作总结讲话。他充分肯定了2023年全校上下勠力同心，攻坚克难取得的各项成绩，并指出面对职业教育高质量发展的新形式新要求和学校“双高校”创建的新征程，全校上下应发扬自我革命的优良传统，刀刃向内，以“壮士断腕”的勇气解决自身问题，积蓄改革发展强大动能。

丁笑生全面讲解了学校“512345”（实施五项机制、牢记一个任务、坚持两轮驱动、明确三个定位、构筑四大体系、落实五项任务）发展新思路。“五项机制”即构建“金字塔式”运行机制，确保体制机制流畅；构建“肌体化式”赋能机制，确保队伍动力强劲；构建“全链条式”责任机制，确保担当作为有力；构建“紧箍咒式”保障机制，确保制度体系完善；构建“高铁组式”动力机制，确保内涵建设出彩。“一个任务”即以立德树人、德技兼修人才培养目标为核心任务。“两轮驱动”即以创双高、办本科、升大学的发展目标和聚焦“国之大者”“省之要者”“市之重者”“校之需者”“民之盼者”的价值目标为驱动。“三个定位”即农业特色、技能导向、价值引领的办学定位；立足南阳、面向中原、辐射全国的培养定位；理实一体、虚实一体、工学一体的模式定位。“四大体系”即高质量师资体系、专业体系、课程体系、思政体系构建。“五项任务”即高层次人才引培与产教融合，高水平科教团队与服务团队，高级别项目获取与成果产出，高品质校园文化与国际合作，高标准教学质量与人才培养。他强调思路决定出路，格局决定结局，要用规范管理促进规范工作，不断建构完善现代大学管理框架，凝聚全校上下共同为学校“双高”学校、职业本科大学创建的愿景不懈奋斗。为南阳市省域副中心城市建设，为省委“两个确保”“十大战略”战略部署，为强国建设，民族复兴做出新的“南农贡献”。（审核 王生阳）